\section{Ejemplos de uso}

% \todo{NOTAS EN EL .TEX}

%% - Nada mágico, ejemplos de uso.
%% - Recordar: Instanciados (nombres propios a entidades involucrada, planteos específicos)
%% - Intentar cubrir "todos los casos", al menos todas las situaciones planteadas por el enunciado como problemas + situaciones de uso diario o esperadas.

A medida que se acerca el Día de la Berenjena Asada (festividad de suma
importancia en Cambodia) y aprovechando que cualquier excusa es buena para
que la gente compre más celulares, los expertos del área de Marketing de MagiaCelular deciden diseñar
una imperdible promoción para la cartera de la dama y el bolsillo del
caballero. Una semana antes del día en cuestión ya tienen todo planeado para
apelar al factor sorpresa y lanzar la campaña en medio de la fecha
patria, no dándole tiempo a la competencia para responder ni a los clientes
para comparar sus opciones. 

Así, el 29 de Febrero a las 11 y media de
la mañana, cuando todos los vendedores ya salieron de la oficina, Leandro carga
en el sistema la promoción ideada (un 5\% de descuento en todos los celulares
con número de serie primo) y automáticamente ésta se envía a todas las tablets
de los vendedores que tienen asignados clientes a los que la promoción
alcanza, que en este caso son todos porque la promoción alcanza potencialmente
a cualquier cliente (recién se sabrá si aplica al entregar el equipo, el número de serie
 de cada dispositivo es desconocido a los vendedores, sólo saben cantidades y modelos).

Por algún motivo, el modelo de celular NoMeCompres no tuvo el éxito esperado,
por lo que casi la totalidad de los equipos adquiridos están juntando polvo en
el depósito mientras los clientes preguntan por sus competidores ComprameAMí o
HacéLoQueQuieras. Afortunadamente, apenas la última venta del modelo
NoMeCompres cumplió dos semanas  (plazo determinado por MagiaCelular), la gente del depósito
los catalogó como stock remanente en su interfaz del sistema, y el sistema consecuentemente 
lanzó una alerta al departamento de Marketing anunciándoles la situación para que pudieran 
poner en práctica alguna solución. Ezequiel, de Marketing, vio la notificación aparecer en su pantalla
y tan pronto terminó con lo que estaba haciendo se puso a ver si convenía lanzar planes especiales con estos equipos remanentes
o buscar incluirlos en promociones o ventas ya existentes.

Como todos los días desde hace treinta y dos años, Eufrasio llegó a la central
para iniciar su jornada laboral. Luego del café con leche con dos cucharadas de
azúcar, agarró su tablet y salió a la calle a visitar a sus potenciales clientes. Antes de
hacerlo, se aseguró de que su dispositivo estuviese actualizado con la información de los
mismos. Yendo en la moto tuvo que esquivar por un centímetro a
una jirafa que cruzó con el semáforo en rojo como si las normas de circulación
no aplicaran a los animales. 

Ya habiendo llegado a su primer destino, comprobó que tenía Internet, con lo cual
tenía la certeza de que su tablet estaba sincronizada con la última información de
stock y promociones útiles para los clientes que iba a visitar. Como el primer cliente no se vio
interesado en lo que ofrecía, se dirigió a las oficinas del segundo, en un barrio más alejado y con
mala señal de Internet. Allí perdió la certeza de sincronización de los datos de su
dispositivo, por lo que cruzó los dedos y esperó que las cosas no hubiesen
cambiado mucho desde que perdió la cobertura de la red. 

Con este cliente sí tuvo suerte (más allá de notificarle que el pedido estaba en estado
pendiente y la venta no se concretaba hasta que Eufrasio pudiese sincronizar con la central, 
momento en el cual le avisaría al cliente), pero sólo momentánea: Cuando recuperó Internet se
dio cuenta que era imposible concretar la venta, ya que unos minutos antes su archienemigo
Jorge había agotado el stock del modelo que su cliente había solicitado. Al
enterarse, Eufrasio se disculpó con su cliente y canceló la venta, decidiendo tomar un merecido
descanso por el momento.

Una vez de vuelta en la calle fue hacia su próximo destino. En el
camino, le llegó una notificación para avisarle que había una nueva
promoción que se aplicaba perfectamente al cliente que estaba a
punto de ver (Marketing acababa de implementar un plan de 15 cuotas sin interés para
judíos menores a 55 años del rubro textil, categoría en la que se encontraba su cliente). 
Deseando no quedarse nuevamente sin venta, se apuró a llegar a las
oficinas de la empresa y consiguió convencer al gerente de que la promoción le
convenía. Como tenía Internet en el lugar, llenó la solicitud con su tablet y,
luego de confirmar nuevamente la promoción y el stock, el sistema cerró la
venta. Automáticamente, una vez terminado este proceso el módulo de data-entry extrajo
la información de la venta relativa a la cantidad de líneas, equipos y planes que se vendieron
al cliente y mandó esta información al sistema de facturación.
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% 1-	flujo marketing:
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% *El control de depósito reporta cuales son los productos remanentes
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% *Marketing carga promociones de acuerdo a los clientes ya los productos remanentes
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% *El sistema sincroniza y asigna para iniciar flujo de venta
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% 2-	flujo venta:
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% *vendedor inicia el dia laboral
% *su dispositivo es sincronizado con la base de datos con las promociones que marketing cargó previamente, 
%  y se le asigna la ruta de clientes
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% OJO: Dijimos que la central pushea notificaciones si son relevantes para el vendedor, no apreta un "botón sincronizar".
% *El vendedor llega a la locación del uno de los clientes, e intenta resincronizar su dispositivo, para actualizar así los
% datos de stock y quizás promociones, que son los más dinámicos.
% 
% *De lograrlo ofrece las líneas disponibles según las promociones asignadas, en caso contrario ofrece lo que tenga cargado
% según la última actualización
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% *Una vez hechas las propuestas pertienentes y lograr convencer al cliente de efectuar la transacción, el vendedor intenta
% nuevamente comunicarse con el sistema para cargar los datos de la compra. De lograrlo, la transacción se efectua y el sistema
% se encarga de la actualización de datos pertinentes. En caso contrario el vendedor cargará los datos que se almacenarán en el
% dispositivo hasta la próxima sincronización, advirtiendo al cliente que la transacción queda en estado pendiente.
% 
% *Si al momento de la sincronización de datos de venta o de concretar la venta en el cliente, el sistema responde algún error
% (falta de stock, suspensión de promociones, etc) la transacción queda cancelada.
% 
% *Si la transacción es aceptada el equipo de data entry realiza el ingreso de los datos restantessobre la transacción en 
% cuestión (Estos datos son revisados por el vendedor una vez que este llega a la central)
% 
% *El vendedor repite el procedimiento hasta completar con el recorrido asignado
% 
